УВЕЛИЧИВАЕМ ДОХОДНОСТЬ БИЗНЕСА
ЗА СЧЕТ ПОВЫШЕНИЯ
КАЧЕСТВА ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ.

Эффект достигается за счет объединения всех процессов компании в единую модель деятельности.

Это позволяет упорядочить, оптимизировать, при необходимости, - выстроить и автоматизировать информационные потоки, поставляющие данные для оперативного контроля и управления.

Кому полезен этот сайт

  • Владельцам бизнеса любой сферы деятельности
  • Директорам по развитию бизнеса
  • Бизнес – аналитикам
  • Руководителям проектов по оптимизации и автоматизации бизнеса
biz-analitik@mail.ru

Напишите нам о своих проблемах, и мы обязательно свяжемся с вами, чтобы помочь


ПОЛУЧИТЕ БОЛЬШЕ ТЕОРИИ
БЕСПЛАТНО (в разработке)


Для тех, кто ищет теоретическую информацию о системном подходе к управлению - нажмите на кнопку выше - "Больше теории", оставьте свои контакты и вам БЕСПЛАТНО будет выслана брошюра "Системный подход к управлению. Практические методы использования".

Для тех, кто ищет реальные инструменты эффективного управления, - прочитайте текст. Вы узнаете, как построить ПРОЦЕССНОЕ УПРАВЛЕНИЕ и правильный УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ.

Немного цифр, теории и сравнений традиционного и системного подхода к управлению

Традиционный подход к построению процессного управления предполагает - чтобы процессами управлять, - нужно процессы сначала прописать, потом нарисовать, потом разработать кучу регламентов, которые должны исполняться….

Почему это невозможно?

Минимально достаточное количество процессов, которые описывают деятельность компании – на самом деле от 15-16, среднее количество операций от 280 операций.
Берем по минимуму – 200 * 16= 3200 операций должны работать как часы. …

Попытки описать всю совокупность процессов не удались нигде, за исключением технологических процессов.

Системный подход к управлению бизнесом предполагает, что основа существования бизнеса - наличие потребности внешней среды (он для этого создается) и возможность получения дохода (чтобы иметь возможность пополнять ресурсы).

Это не две разные цели, это две стороны одной цели.

Бесполезно строить процессное и любое другое управление, если нет потребности внешней среды или выгода не обеспечивает возможность пополнять ресурсы.

Какую пользу дает вам эта информация?

Хотели бы вы найти в своем бизнесе резервы для того, чтобы имеющимися ресурсами получать бОльший доход?
Повысить результативность сотрудников?
Повысить прозрачность всех процессов для контроля и управления?
Уменьшить свои трудозатраты на оперативное управление?

Анализ бизнеса с использованием принципов системного подхода, позволит вам
увидеть взаимосвязи между процессами,
выявить операции, в которых происходят «информационные разрывы»,
выявить нарушения правил организационного проектирования.
Увидеть, так называемые, «слепые пятна» в управлении - пересечения или разрывы зон ответственности, наложения функций контроля и исполнения.

Вы сможете выявить проблемы, обнаружить точки роста и развития вашего бизнеса даже без привлечения внешних консультантов.

В чем уникальность предлагаемой технологии?

В основе технологии лежат следующие принципы:

Управление, это не искусство, а ремесло, основанное на умении использовать, обрабатывать и анализировать информацию, полученную из реальных данных первичных документов.

Бюджетное управление, процессное / проектное управление, управление по целям, управление с использованием сбалансированной системы показателей, мотивация, управление по технологии Бережливого производства…….

Основа всех управленческих решений - ИНФОРМАЦИЯ.

И все виды управления используют один и тот же источник - данные первичных документов..

Информация - важный ресурс - материал, который проходит обработку на каждой операции бизнес-процессов и поставляет руководителю и владельцу сведения для принятия управленческих решений.

Трудоемкий процесс регламентации процессов (помните, мы насчитали 3200 операции), прекрасно заменяет метод контрольных точек. Чтобы полностью контролировать бизнес, достаточно правильно задать всего десяток контрольных точек и регламентировать работу в этих точка.

Организация своевременного, поступления актуальной информации на вход контрольных точек и позволяет существенно повысить эффективность бизнеса с использованием ресурсов, которые уже есть.

ПОЛУЧИТЕ БЕСПЛАТНО МЕТОДИКУ ПРОВЕДЕНИЯ АУДИТА КАЧЕСТВА
ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ САМОСТОЯТЕЛЬНО. подробности...(в разработке)

Кто я

Для тех владельцев бизнеса, которые считают, что построить бизнес, как систему у нас в России нельзя, - у меня две новости – одна хорошая, другая…, не знаю, как она вам покажется.

Первая - ПОСТРОИТЬ ПОЛНОСТЬЮ КОНТРОЛИРУЕМЫЙ БИЗНЕС – МОЖНО.
Просто к бизнесу надо относиться как к системе и использовать принципы системного подхода, основываясь на реальных данных

Вторая - Уже есть огромное количество молодых бизнесменов, которые строят свои бизнесы, как систему, и им даже в голову не приходит мысль, что у нас в России люди не те или менталитет чем-то мешает...

Конкурентные преимущества системного бизнеса

Функции цикла управления


КАК ПОСТРОИТЬ БИЗНЕС - СИСТЕМНЫЙ, КОНТРОЛИРУЕМЫЙ И УПРАВЛЯЕМЫЙ?

План проекта

Этапы проекта

Щелкните на надписи этапа, чтобы увидеть его содержание
1.
Осознание цели существования бизнеса с точки зрения системного подхода
2.
Построение системы
3.
Параметризация бизнес-системы
4.
Оптимизация системы управления бизнесом
5.
Обеспечение и настройка инструментов контроля и управления
6.
Построение системы развития бизнеса


Ваш вопрос - мой ответ

ЗАКАЖИТЕ АУДИТ КАЧЕСТВА УПРАВЛЕНИЯ ВАШИМ БИЗНЕСОМ.
Узнать подробности...

5 базовых причин, по которым вы теряете деньги на проектах оптимизации и автоматизации не получая результата.

  • Проблема целеполагания. У владельца бизнеса и команды часто нет осознания того, что прежде, чем планировать миссию, успех, вселенское признание, необходимо обеспечить возможность бизнеса удовлетворять свои первичные потребности (говоря категориями пирамиды потребностей Маслоу потребность - есть, пить, дышать).

    Бизнес не сможет существовать если не будет потребности внешней среды, ради удовлетворения которой он создается и не будет выгоды, чтобы иметь возможность пополнять ресурсы. Это не две разные цели, это две составляющие одной цели. Стратегия не жизнеспособна, если в организации низкая операционная эффективность.
  • Отсутствие планирования или отсутствие механизма ( процесса) переводящего план продаж в деньгах в конкретные номенклатурные позиции товара, продукции или услуги.

    Понятно, что планировать продажи в деньгах удобно, но планировать обеспечение ресурсами на основании такой информации невозможно.

    Я знаю производственную компанию в которой план производству «спускают» в деньгах, а номенклатурный перечень производимой продукции состоит не из одного десятка позиций. Как производственники могут повлиять на выполнение такого плана?
  • Несколько бизнесов внутри одного. У владельца бизнеса и его команды нет понимания, что в его бизнесе зачастую работает не один бизнес, а несколько Они имеют свои особенности обеспечения, учета затрат, расчета рентабельности. В результате этого непонимания, все бизнес-направления при описании процессов и автоматизации «валят в одну кучу», получают оптимизированный и автоматизированный хаос и завершают проект с уверенностью, что в России не тот менталитет, не тот бизнес, не те люди…
  • Уверенность Владельца, что наемные руководители должны и могут выстроить его бизнес. Обычно Владелец глубоко уверен, что каждый руководитель функционального подразделения должен уметь описать и выстроить процессы своего подразделения самостоятельно.
    Почему это никогда не приносит пользу?
    Потому что цель наемных сотрудников и цель бизнеса не совпадают по определению.
    Потому что наемные сотрудники, как правило, видят себя в роли «оперативных управляющих».
    Роль «архитектора бизнеса» требует другого склада ума, других компетенций, других полномочий.
    Потому что проблемы возникают, как правило, на стыке процессов, на стыке зон ответственности
    Поэтому и не работают процессы, описанные отдельно взятыми функциональными руководителями, потому что описание отдельных процессов без учета их взаимосвязей бесполезно для бизнеса.
  • Не выстроена единая система деятельности компании. По этой причине потребность в ресурсах, потребность в инструкциях и нормативных документах, потребность в инструментах автоматизации, бюджеты, показатели эффективности… определяются на основании некого понимания, эмоциональной составляющей, наличия полномочий и чувства ответственности каждого отдельно взятого специалиста, участвующего в этих процессах.

    Результат такого взаимодействия – противоречащие друг другу регламенты, «черные дыры», куда улетают затраты, показатели эффективности, «оторванные от жизни» …
  • Могу привести еще МНОГО ПРИЧИН, но, думаю, что эффективнее будет обсуждать конкретный бизнес.

Пишите, звоните, - буду рада помочь.
biz-analitik@mail.ru


Есть вопросы - задавайте

Есть вопросы - задавайте

ЗАКАЖИТЕ АУДИТ КАЧЕСТВА УПРАВЛЕНИЯ ВАШИМ БИЗНЕСОМ.
Узнать подробности...
Есть вопросы - задавайте

ЗАКАЖИТЕ АУДИТ КАЧЕСТВА УПРАВЛЕНИЯ ВАШИМ БИЗНЕСОМ. подробности...
У вас обязательно получится

Для чего здесь море?

Представьте ситуацию – море, солнце, вы плаваете, вам хорошо.

Налетает ветер, поднимаются волны, вас на этих волнах то поднимает вверх, то опускает вниз. В какой-то момент вы успели оказаться на поверхности волны и вас резко отнесло – то ли к берегу, то ли в море…А в какой-то момент – не успели и вас накрывает с головой. И сразу даже не совсем понятно – где верх, где низ….и совершенно непонятно – хватит ли вам сил, чтобы доплыть до берега и выжить, - знакомая ситуация?

И тут рядом выныривает человек, дает вам маску, говорит, - идем на глубину, там спокойно. Вы ныряете и действительно – жизнь идет своим чередом и ни что не мешает вам управлять своим телом, направлением движения…. Конечно, нужны ресурсы, чтобы продержаться на том уровне, но их уже можно рассчитать на основании конкретных данных – сколько потребляете воздуха, на какое время хватит содержимого баллона….

Это все очень похоже на то, чем я могу вам помочь.

ЗАКАЖИТЕ АУДИТ КАЧЕСТВА УПРАВЛЕНИЯ ВАШИМ БИЗНЕСОМ.
Узнать подробности...

Почему вам стоит работать со мной?

Да, я не «раскрученный» в интернете консультант (пока не раскрученный), - мое имя вам ни о чем не говорит.

Я не назвала вам список крупных организаций, которые, благодаря мне вышли на всесоюзный, всемирный и межгалактический уровень.

Я не привела вам отзывы благодарных клиентов, которые, благодаря мне увеличили свои доходы в сотни и тысячи раз.

Казалось бы, у вас нет никаких причин доверять мне.

Но ..., если вы читаете эти строки, значит, вы прочитали текст, который я подготовила для вас.

Раз моя информация вас заинтересовала, значит, вы уже интуитивно чувствуете мою экспертность.

Доверьтесь своей интуиции, разуму и логике. Тем более, что вы ничего не теряете.

Если вы подпишитесь на мою рассылку «Методика проведения аудита качества оперативного управления самостоятельно» - вы узнаете немного больше о технологии работы бизнеса.

А если не получите полезных для себя сведений, - вы сможете отписаться от нее в любое время.

Если вы закажите проведение аудита оперативного управления вашего бизнеса, или работы по построению управленческого учета - вы сможете выявить проблемы, мешающие работать вашему бизнесу с максимальной эффективностью.

А если не получите пользы - на все услуги действует гарантия возврата денег.

Вы или получаете результат или не теряете денег.

Чтобы заявить о своем желании заказать услугу, или задать вопрос,
напишите на адрес: biz-analitik@mail.ru
Ответным письмом вы получите подробную информацию

ИНДИВИДУАЛЬНАЯ КОНСУЛЬТАЦИЯ

Стоимость – 1545 руб
Время консультации 1 ч.
На индивидуальной консультации вам будет задан ряд вопросов, ответив на которые вы сможете лучше понять уровень развития своего бизнеса, определить источники возможных проблем и пути их решения.
    Чтобы записаться на консультацию - нажмите на кнопку «Заказать консультацию», оплатите любым удобным для вас способом.
    • Получив ваш заказ, я перезвоню вам, чтобы согласовать время консультации.
    • Получив оплату, я отправлю на ваш эл.адрес письмо, содержащее дату, время, скайп для связи.
    • Если вы ответным письмом отправите свои вопросы, описание проблем и материалы, по которым можно составить предварительное мнение о возможных решениях ваших проблем, вы получите больше пользы от консультации.
    • Если возникли проблемы с оплатой, - пишите на biz-analitik@mail.ru
Заказать КОНСУЛЬТАЦИЮ
ПРЕДУПРЕЖДАЮ! Цены будут повышаться!

Не откладывайте «на потом» возможность проконсультироваться и воспользоваться помощью опытного специалиста. И дело даже не в том, что цены на все работы повышаются с увеличением количества выполненных работ.
Может оказаться так, что работа на проектах тех, кто решает быстрее вас, не оставит мне времени помочь вам.
Заходите еще
© 2014, ИП Антропова Г.М.. ИНН 02050377084 ОГРН 31202801980021, e-mail biz-analitik@mail.ru